Ordet teambuilding har over tid udviklet sig til at være en betegnelse for alle former for aktiviteterer, hvor alt fra to personer til flere, er samlet om et fælles projekt. For at præcisere hvad det er vi arbejder med , så anvender vi begrebet teamoptimering, som et fælles begreb for teambuilding, teamudvikling og selvstyrende teams. Fælles for alle begreberne er, at der er tale om et procesarbejde hvor teamets relations- og funktionsniveau løftes til et højere niveau end det eksisterende.

 

Vi arbejder procesorienteret, med såvel inde som ude aktiviteter. Indholdet afdækkes i samarbejde med kunden, så kundens ønsker bringes i centrum.  

Alle de processer og aktiviter vi gennemfører er nøje udvalgt, så de er i overensstemmelse med det formål og mål virksomheden har formuleret under den indledende forberedelse.

 

I Dansk Ledelses Forum arbejder vi med udvikling, ikke med oplevelser. Vi er ikke en del af den under-

holdningsindustri, hvor aktiviteterne kun gennemføres fordi det er sjovt, så der kan tages billeder til opslagstavlen. 

 

 

Når vi arbejder med teambuilding er det typisk en aktivitet af 1-2 dages varighed. Oftes vil der være tale om en blanding af ude og inde aktiviteter, hvor der gennem evaluering af de enkelte processer, skabes ny viden og færdigheder, der samlet set løfter det samlede funktionsniveau i teamet.     

 

 

Teamudvikling er en aktivitet, der består af en række samlinger, hvor der fra gang til gang bygges oven på de eksisterende kompetencer, i et længere forløb. Samlingernes læringspunkter forankres i teamet ved hjemmopgaver mellem samlingerne.

 

SELVSTYRENDE TEAMS 

 

Grundtanken med Selvstyrende Teams er, at delegere nogle af de opgaver der normalt er lederens til teamet, så lederen får frigjort noget tid til andre, evt. mere fremadrette opgavere. Når vi arbejder med udvikling af selvstyrende teams er det derfor nødvendigt, at der før eller under processen afdækkes, hvilke ledelsesmæssige opgaver det er, der skal delegeres til teamet.

Forenklet formuleret, så er det en proces, der skal gøre teamet i stand til selv, at varetage nogle af ledelsesfunktionerne.

Udviklingen af et selvstyrende team er tidsmæssigt meget afhængig af antal og omfang af de kompetencer der skal delegeres, samt det niveau teamet ønskes udviklet til.

 

Bjarne Overgaard har stor erfaring, på alle områder med optimering af teams, herunder optimering af olympiske teams/hold der skal præstere verdensklasse.

 

Ring til Bjarne Overgaard, hvis du vil have en uformel samtale om mulighederne for teamoptimering hos dig.