En virksomheds liv kan sammenlignes med et menneskes.

Livsforløbet kan beskrives i stadier:

 

Fødsel - barndom - ungdom - manddom - modenhed - vanestadiet - alderdom - død.

 

Ligesom et menneske, er virksomheden forskellig på en lang række områder i de forskellige faser af dens liv.

Disse forskelle skyldes dels indre forhold - virksomhedens evner og anlæg (stærke og svage sider) - dels de påvirkninger den møder undervejs (muligheder og trusler). 

Afgørende for hvordan virksomheden udvikler sig, er den adfærd - beslutninger og handlinger - personerne i virksomheden udviser.

Hvis en virksomhed skal opnå og bevare en stærk position i markedet, skal den udvikle og fastholde nogle adfærds- og handlemønstre, som i visse faser vil være væsentligt forskellige fra de mønstre, personerne i virksomheden selv finder naturlige, fordi menneskene selv befinder sig på et andet udviklingstrin i livet.

 

Sammen med virksomhedens ledelse og nøglemedarbejdere kortlægger vi virksomhedens udvikling. Dermed finder vi de områder frem, der skal arbejdes bevidst med at ændre, således at virksomheden kan tilegne sig, og opretholde en stærk position i markedet og fortsat udvikle sig sundt.

 

I Dansk Ledelses Forum betragter vi denne kortlægning af virksomheden som afgørende for en virksomheds overlevelse i en tid, hvor alvorlige udfordringer og store forandringer hører hverdagen til.

 

Poul Jenker har mangeårig erfaring i kortlægning af virksomheders udvikling og implementering af de forandringstiltag, der nødvendiggøres heraf.

 

Ring til Poul Jenker og få en drøftelse af, hvordan det kan gribes an i din virksomhed - Tør du lade være??